U cilju podrške dualnom obrazovanju, MPS Integration je u saradnji sa Regionalnom privrednom komorom Rasinskog okruga i Udruženjem za bezbednost i zdravlje na radu Rasinskog okruga, održao predavanje za srednjoškolce završne godine, u prostorijama Regionalne privredne komore u Kruševcu dana 26. marta 2024. godine.   Inicijativa je vođena željom da mladima pruži dublje razumevanje značaja bezbednog i zdravog radnog okruženja, kao i da ih osnaži da prepoznaju potencijalne opasnosti i primene odgovarajuće mere zaštite na radu. Odziv srednjoškolaca bio je izuzetno dobar, ukupno je prisustvovalo 57 učenika završnih razreda iz tri škole: Politehnička škola Milutin Milanković Kruševac (smer geodezija i građevinarstvo), Prva tehnička škola Kruševac (smer mašinstvo i obrada metala), Hemijsko – tehnološka škola Kruševac.   Tokom predavanja, obuhvatili smo teme: • Bezbednost i zdravlje na radu: Razumevanje važnosti preventivnih mera i pravilnog postupanja u radnom okruženju. • Osnovi zaštite od požara: Identifikacija požarnih rizika i pravilno reagovanje u slučaju požara. • Bezbednost na gradilištu: Upoznavanje sa specifičnim bezbednosnim procedurama i merama na gradilištima. Naši predavači, Darko Stevančević, HSE & Fire Prevention Manager MPS Integration i Tijana Bošković HSE and Fire Protection Specialist MPS Integration, održali su zanimljiva i korisna predavanja.   Pored teorijskih informacija, učesnicima su pružene praktične vežbe i studije slučaja, što im je omogućilo da bolje razumeju primenjene bezbednosne strategije u realnim situacijama. Saradnja između obrazovnih institucija i privrede doprinosi jačanju veza između teorije i prakse, što će u krajnjem doprineti obrazovanju kvalitetnih kadrova spremnih za izazove tržišta rada. Verujemo da su inicijative ovakvog tipa ključne za stvaranje sigurnijeg i zdravijeg radnog okruženja za buduće generacije radnika. Hvala vam svima koji ste doprineli uspehu ovog događaja, nastavimo i dalje zajedno!

Beograd, 25. april 2023. godine – Kompanija MPS Integration organizovala je panel diskusiju pod nazivom: „Obezbeđivanje radnika iz inostranstva“ na kojoj se govorilo o zapošljavanju radnika iz inostranstva, prednostima i poteškoćama koje ovaj proces donosi. Događaj je okupio predstavnike poslovne zajednice koji su ovom prilikom razgovarali o izazovima sa kojima se tržište rada suočava, a usled deficita ljudskog kapitala. Koja su potencijalna rešenja za nedostatak adekvatnih kadrova i da li je angažovanje radnika iz inostranstva usluga kojoj pribegava sve veći broj poslodavaca? U kojim zanimanja je zabeležen najveći deficit radne snage, koja zanimanja su najtraženija? Neka su od pitanja o kojima su govorili učesnici panela, Srđan Milić, Head of Operations u kompaniji MPS Integration, Tanja Kostić, Senior HR Business partner u kompaniji Al Dahra i Bojana Žižović, HR direktor u Delta Agrar-u. „Nalazimo se u jednoj vrsti paradoksa, sa jedne strane tržište vapi za radnom snagom, a još uvek nije dovoljno uređeno kada je upravljanje radnika iz inostranstva u pitanju. Ponosno ističem da MPS Integration sa punim oprezom bira poslovne partnere i zemlje za saradnju, a ujedno nastojimo i da u potpunosti zadovoljimo potrebe ljudi iz inostranstva koje zapošljavamo“, istakao je Srđan. Bojana Žižović je sa prisutnima podelila pozitivna i negativna iskustva zapošljavanja stranaca kompanije Delta Agrar. „Kompanija veliku pažnju pridaje edukaciji stranaca o kulturološkim razlikama, kao i adaptaciji uslova rada i stanovanja. Prevazilaženje kulturoloških barijera pravi je put u permanentnijem radnom angažovanju, jer uvoz radne snage je neminovnost sa kojim se susreće sve veći broj kompanija“. Da su najtraženiji profili radnika u Srbiji ujedno i najdeficitarniji, potvrdila je gospođa Tanja Kostić iz kompanije Al Dahra. Radi se o majstorima, zavarivačima, bravarima, rukovodiocima poljoprivrednom mehanizacijom, električarima… „U potrazi za kvalitetnim kadrom i dugoročnim kadrovskim rešenjima, kompanija Al Dahra razmatra da postepeno zapošljava radnike iz inostranstva i aktivno radi na njihovoj adaptaciji i integraciji u kompaniji kako bi ih motivisala na rad i život u Republici Srbiji.“ Učesnici panela su zaključili da adekvatno radno okruženje, transparentan proces regrutacije i kulturna integracija ključni su faktori uspešnog zaposlenja stranaca i potencijalno rešenje problema deficita radne snage u Republici Srbiji.

U HR industriji čest je slučaj da se BPO model poistovećuje sa terminom Staffing, koje su ključne razlike? Na tržištu Srbije usluga staffing-a tj. agencijskog zapošljavanja se veoma često poistovećuje sa BPO uslugom. Iako je staffing svakako jedna vrsta outsourcing-a, razlika je pre svega u odgovornosti i riziku koju pružalac usluge preuzima na sebe. Staffing je pre svega administrativni nivo HR usluge, dok je BPO podrazumeva preuzimanje odgovornosti delimično ili kompletno za određeni proces. Primera radi, ako na staffingu imate 10 zaposlenih, agencija ih vodi samo administrativno, moraju da imaju iste uslove kao i interno zaposleni i njihov broj ne sme da prelazi više od 10% od ukupnog broja zaposlenih. Kod BPO usluge za zaposlene iz ovog primera, agencija preuzima i operativni menadžment, odgovornost za produktivnost, kvalitet i rezultate, kao i finansijski rizik. Bitna razlika između staffinga i BPO procesa je da zaposleni ne moraju da imaju iste uslove kao interni tim i njihov broj nije ograničen. Posebno značajan za klijenta je SLA/KPI sistem koji je jedan od ključnih elemenata BPO ugovora. Na ovaj način klijent dobija mogućnost da prati, evaluira i finansijski vrednuje BPO partnera. Klijent ni u jednom trenutku ne gubi kontrolu nad procesom.   Koji su ključni benefiti primene BPO modela? BPO model pre svega podrazumeva spremnost organizacije da deo svojih procesa poveri BPO partneru i na taj način se fokusira na ključne aspekte svog poslovanja. Partnerski odnos i međusobno poverenje su ključni aspekti uspešnog BPO projekta. Dva najveća benefita ovog modela su optimizacija i fleksibilnost. Optimizacija znači dobro sagledavanje procesa u celini i na eksternom i internom nivou i formatiranje koje će obezbediti veću produktivnost outsourcouvanog procesa uz nesmanjeni ili čak i bolji kvalitet. Pojednostavljeno, ako neka kompanija u jednom procesu sa 10 ljudi proizvodi 1000 proizvodnih jedinica, cilj BPO optimizacije je da 10 ljudi proizvodi 1100 jedinica. Na taj način dobijamo mogućnost da optimizujemo radnu snagu ili povećamo proizvodne-prodajne kapacitete kompanije. Fleksibilnost je drugi benefit koji dolazi iz našeg HR backgrounda. Mi znamo kako da regrutujemo, selektujemo, treniramo i napravimo dobre timove. I kako da u kratkom roku obezbedimo dovoljan broj ovakvih timova koji će ispratiti pikove u proizvodnim procesima.   Kakva su iskustva kompanije MPS Integration kao trenutnog nosioca najvećeg regionalnog industrijskog outsourcing projekta? Voditi i razvijati regionalno najveći i sigurno jedan od najvećih evropskih industrijskih BPO projekata je ne samo velika ogovornost već i prilika za učenje, razvoj i implemnetaciju novih BPO dostignuća. U pitanju je proizvodno-logistička celina locirana u centralnoj Srbiji, sa 5 različitih fabrika i logističkim centrom u kojoj je zaposleno preko 1500 MPS zaposlenih. Ovo je praktično kompanija u kompaniji, koju uspešno vodi MPS-ov tim od 9 ljudi. U ovako velikom projektu izazovi su brojni i klijentova očekivanja su na najvećem nivou, ali naš tim je zaista na visini zadatka i ne samo da su KPI konstantno na maksimimumu, već i kontinuirano doprinosi unapređenju internih procesa. Voditi ovako veliku operaciju takođe znači da imamo kapacitet da odgovorimo i na najveće BPO izazove.